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新能源数字经济平台管理创新和应用实践
 [打印]添加时间:2020-12-08   有效期:不限 至 不限   浏览次数:1990
   随着国家电网公司数字新基建战略的稳步推进,对整个能源行业数字化转型带动作用日益明显。新的数字生态下,新能源规划建设、装备制造、以及消纳等领域面临的难点问题,正在迎来新的转机。刘劲松,国家电网有限公司发展策划部副主任(总部部门正职级),是国网新能源云规划、建设主要推动者之一,在平台发展的每一个关键节点,都发挥着极为重要的作用。日前,他撰写的《新能源数字经济平台管理创新和应用实践》获得2020年度电力企业管理创新论文大赛特等奖。本期电力大数据遴选该文,以飨读者。
 
  摘要:围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,聚焦市场化、透明度、高效率,提出新能源数字经济平台建设创新理念,阐述平台在接网服务、消纳计算、补贴管理、信息咨询等方面的应用实践和价值作用,为国家能源转型发展和碳中和提供服务和支撑。
 
  一、引言
 
  新能源是能源转型的重要力量,未来将在我国能源发展中占主导地位。自《可再生能源法》颁布实施以来,新能源发展取得显著成绩,2019年底我国新能源装机超过4亿千瓦,占电源总装机比重超过20%,连续七年位居世界第一。然而,随着新能源规模越来越大,消纳要求越来越高,规划建设、并网服务、技术支撑、市场交易等方面的矛盾与不足也愈发突显。本文以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标为指引,创新提出建设新能源数字经济平台(国网新能源云),通过新一代信息技术与新能源业务深度融合,解决新能源高质量发展在并网服务、运行消纳、补贴管理、信息咨询等方面存在的难点和痛点问题,打造新能源生态圈,促进新能源产业链上下游共同发展。
 
  二、新能源数字经济平台系统架构
 
  新能源数字经济平台借鉴了全面质量管理(PDCA)的核心思想。PDCA是美国质量管理专家休哈特博士提出,PDCA的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act),要求把各项工作按照做出计划、计划实施、检查实施效果、结果处理(总结评估)的顺序进行质量管理,并且循环下去。